索拉保护环境，生产质量保证的产品，让ISO来加把劲！

2015年7月1日，当日晚上18点，ISO讲师准时到来索拉润滑油，为我们做一场关于ISO的培训。ISO会给企业带来什么呢？ISO是怎么对企业环境进行维护的呢？让索拉小编带您前往。

ISO培训讲师的名字是：刘杨，

刘老师讲课的风采：

索拉润滑油成员积极认真听课：

刘老师说：ISO是在1947年成立， ISO中的环境管理体系的四个标准：节能、降耗、治污、防污，大致介绍了一下ISO。

接着便提出问题：“企业以后怎么做？”并且说到：“企业长久做下去，一定要有标准。保证环境，要有质量的标准，让客户放心购买。”

刘老师为索拉润滑油普及关于ISO的知识：

ISO9001：2008中ISO9001：永远不会变，是一个体系，2008是一个变量。而ISO140001是另一个体系，与ISO9001是不同的，并不是升级版。GB（GB/T）是国标，idt是等同采用，把ISO9001翻译成中国的要加一万

例：ISO9001：2008翻译成中国的：GB/T19001：2008idt

刘老师说：企业做ISO做好一次容易，持续性做好不容易

接单→业务（交期快、质量好、价格低）

业务管理，人事部管理→人员职责分配

公司资源→把人变成资源（心态、能力）

客户分析、环境要求、PDCA循环、法律法规 

法律规定：火灾逃生指标要贴在高度为90公分

节能、降耗、治污、防污是环境管理体系的四个标准

打119要通知的：起火地点、原因、火势、人员伤亡

ISO系统化、各司其职、持续改进

管理体系不可能做到100%，是用数据说话的

1.管理的标准化（各自的职责权限）

2.组织结构化

3.岗位职责

4.能力要求（学历、工作经验等）

5.目标

6.落实到各岗位

7.方针（大方向）

8.考核（管理评审）

员工的意识教育，人事部做得好，让员工疯癫

企业质量出问题，都是意识性的小问题

基础设施根据清单定期维护。

索拉润滑油接单流程：

业务→开发（技术部）→配方→采购→生产→检验→包装→出货

刘老师要检查索拉润滑油最近三个月的订单，并且提出做好ISO的具体要求：

1.做索拉润滑油自己的购销合同，绝不允许不签订合同

2.做作业指导书

3.检验器材送去校对

4.标识贴上，做节能降耗的宣传

5.固体：垃圾分类：可回收，不可回收，危险废弃物

6.防污：火灾：楼梯贴上逃生平面图，灭火器作检查记录验收表

7.要刻三个章：受控文件、外来文件、机密文件

8.化学物品泄露时用消防沙吸附的照片

9.消防验收报告

10.化工物料的AASDS

刘老师说：“岗位上的具体操作要单独培训，今天把ISO大致了解一下，该有的必须有。”

现场需要做的，做好要交给刘老师的照片有：

灭火器作检查记录验收表图

要做的消防演练照片